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朗歐工廠管理講壇

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首頁 > > 企業管理培訓課程等距離管理系統

如何通過刻意練習成為職場高手?

很多人都看過《刻意練習》這本書,這本書中講道,我們常人所謂的天才、專家、大師,其實不是因為他們的智商過人或者機會比常人多,而是因為他們在成為天才和專家前,經歷了無數次的刻意練習,才取得質的突破。作為一名工廠的管理者,怎么樣通過刻意練習,在每天的工作中不斷不斷進步呢?朗歐駐廠管理咨詢公司在駐廠輔導中,很重要的一部分內容就是給企業方打造團隊,培養人才,在這個過程中,我總結發現每一個人通過做好如下6件事情的刻意練習,可以大大提高工作效率,突破自己的瓶頸,取得質的突破。

管理360·朗歐之聲

如何確立崗位的職能職責?
自我管理的三重境界!
如何以天為單位做管理?
年后如何快速復工復產?
管理紅利時代企業要做的5個轉變!
工廠營銷方式的5個階段!
如何做好年終的人才盤點?
疫情下,春節期間工廠管理的要點?張應春
年后如何快速復工復產?
管理紅利時代企業要做的5個轉變
工廠營銷方式的5個階段
如何做好年終的人才盤點?
疫情下,春節期間工廠管理的要點
如何打造工廠績效管理體系?
如何培養中層管理者?
股權激勵在什么條件下才有效?
如何通過刻意練習成為職場高手?
為什么企業的流程制度難以落地執行?
工廠管理,如何降低人工成本?
工廠如何做好成本控制?
工廠管理,第四季度要做好這8件事
如何讓企業經驗持續傳?
如何重新定義員工的需求
打造團隊向心力的要點
人內心修煉的3個階段
工廠快速交貨系統PMC管理的要點
如何管好負面情緒的員工?
工廠績效管理的5個要點
如何避免員工推卸責任
如何讓自己的能力和欲望相匹配?
優秀管理者的“30字要訣”工作法,請對標
工廠研發、設計等創意類團隊,怎么管?
警惕你企業里“語言賄賂”現象背后的問題
如何打造一支高協同性的團隊
如何將經營目標落地?
工廠如何進行成本分析?
企業如何做好信息化建設?
如何成為教練型的管理者?
如何提高新員工的工作效率?
疫情下的中國制造如何突圍
第一百零八期:企業復工后的5點建議和3個教訓總結,很深刻!
第一百零七期:企業如何快速復工?(含復工防疫資料)
第一百零六期:如何處理家庭和事業的關系
第一百零五期:如何打造企業的組織活力?
第一百零四期:企業績效管理的5個階段
第一百零三期:制定流程制度時易犯的三個錯誤
第一百零二期:領導力的四個核心要素
第一百零一期:工廠如何應對用工荒的問題
第一百期:如何從基層員工中培養管理人才?
第九十九期:如何統一團隊的語境
第九十八期:優秀管理者要懂得這三個關注
第九十七期:春節后如何快速恢復產能
第九十六期:管理者,做好時間管理的5小招!
第九十五期:管理者該如何做好自己的情緒管理
第九十四期:企業制定與優化組織流程的4個要點
第九十三期:臨近春節,工廠必須要做好的5件事
第九十二期:管理者帶好團隊必須注意的三個問題
第九十一期:工廠里面,技能型老員工不愿意帶新人,怎么辦?
第九十期:企業非常規核心組織的打造
第八十九期:“嗓門大”就是強勢的管理嗎?
廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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