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朗欧工厂管理讲坛

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工厂管理,第四季度要做好这8件事

年底不仅是发奖金的时候,对企业家和管理者而言,还要高瞻远瞩?;毓斯ヒ荒甑某杉?,规划接下来要做的重点事项,为迈向2021年新的目标作准备。转瞬间,公历2020年已经过去3/4,按农历时间算,我们也仅仅只有三个来月的工作日时间。很多制造型企业的老板、高管都在问:“张老师,临近春节,工厂在第四季度有什么方案需要执行?为保证明年各种方案的顺利落地、各种计划的有效实施要提前做好哪些准备工作?”这是绝大多数制造型企业的老板和管理者比较关心的问题。在2020年的最后这一季度,我们工厂该怎么干?我认为应该干好如下8件事情。工厂管理培训课程

管理360·朗欧之声

如何确立岗位的职能职责?
自我管理的三重境界!
如何以天为单位做管理?
年后如何快速复工复产?
管理红利时代企业要做的5个转变!
工厂营销方式的5个阶段!
如何做好年终的人才盘点?
疫情下,春节期间工厂管理的要点?张应春
年后如何快速复工复产?
管理红利时代企业要做的5个转变
工厂营销方式的5个阶段
如何做好年终的人才盘点?
疫情下,春节期间工厂管理的要点
如何打造工厂绩效管理体系?
如何培养中层管理者?
股权激励在什么条件下才有效?
如何通过刻意练习成为职场高手?
为什么企业的流程制度难以落地执行?
工厂管理,如何降低人工成本?
工厂如何做好成本控制?
工厂管理,第四季度要做好这8件事
如何让企业经验持续传?
如何重新定义员工的需求
打造团队向心力的要点
人内心修炼的3个阶段
工厂快速交货系统PMC管理的要点
如何管好负面情绪的员工?
工厂绩效管理的5个要点
如何避免员工推卸责任
如何让自己的能力和欲望相匹配?
优秀管理者的“30字要诀”工作法,请对标
工厂研发、设计等创意类团队,怎么管?
警惕你企业里“语言贿赂”现象背后的问题
如何打造一支高协同性的团队
如何将经营目标落地?
工厂如何进行成本分析?
企业如何做好信息化建设?
如何成为教练型的管理者?
如何提高新员工的工作效率?
疫情下的中国制造如何突围
第一百零八期:企业复工后的5点建议和3个教训总结,很深刻!
第一百零七期:企业如何快速复工?(含复工防疫资料)
第一百零六期:如何处理家庭和事业的关系
第一百零五期:如何打造企业的组织活力?
第一百零四期:企业绩效管理的5个阶段
第一百零三期:制定流程制度时易犯的三个错误
第一百零二期:领导力的四个核心要素
第一百零一期:工厂如何应对用工荒的问题
第一百期:如何从基层员工中培养管理人才?
第九十九期:如何统一团队的语境
第九十八期:优秀管理者要懂得这三个关注
第九十七期:春节后如何快速恢复产能
第九十六期:管理者,做好时间管理的5小招!
第九十五期:管理者该如何做好自己的情绪管理
第九十四期:企业制定与优化组织流程的4个要点
第九十三期:临近春节,工厂必须要做好的5件事
第九十二期:管理者带好团队必须注意的三个问题
第九十一期:工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?
第九十期:企业非常规核心组织的打造
第八十九期:“嗓门大”就是强势的管理吗?
广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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