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朗歐工廠管理講壇

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員工總是想:給多少錢做多少事,怎么破?

點擊購買2019年度大課完整版視頻課程>>>我們根據組織結構的原則構建了企業的組織架構、部門設置,根據責任歸屬原則劃定了各個具體崗位。然而,在企業經營活動中,有一個矛盾始終在絕大部分企業存在著——老板想給員工灌輸“老板思維”,企圖員工站在老板角度思考問題,用行業和市場的高標準要求自己、改變自我,甚至有的企業打出“沒有老板思維就不是一個好員工”的口號。而在現實中,很多老板依然覺得員工不夠負責,缺少應有的擔當,還是以“打工思維”在做事。工廠管理培訓

于是出現了一個怪圈,老板心里想“你做多少事,我給多少錢”;職員工心里想:“你給多少錢,我做多少事”。老板的想法和員工的想法是一個雙螺旋,這個雙螺旋一直在我們企業里面轉,從來沒有脫離過,這是企業里面普遍的矛盾。這個矛盾怎么破呢?

本視頻分別從老板和員工兩個不同的角色、不同的立場來說明。

朗歐咨詢2019年度大課片段剪輯

廣州市朗歐企業管理咨詢有限公司(簡稱朗歐企管)是一家專注于中小企業精細化管理的本土咨詢機構,成立于2012年,提供駐廠式管理咨詢、企業內訓、管理軟件實施服務,致力為工廠量身打造最適合中國本土企業管理提升的管理系統——等距離管理系統。2015年,成為首家入駐騰訊課堂、網易云課堂的制造型企業管理咨詢公司。
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