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朗欧咨询2021年度大课圆满举办,全程实录视频课程开始预订

发布时间:2021-05-06 11:59:27    关键词 : 朗欧咨询2021年度大课,朗欧大课

 

导读:基础红利时代已逝21点App,管理红利时代已来!4月23-24日,朗欧咨询倾力打造2021年度大课21点App,重构认知工厂精细化管理。本次大课以“组织管人,流程管事,绩效分配价值”为主题,从创新思维到实战运用,深度解析工厂精细化管理实战地图,包含组织革新、流程再造21点App、机制设计21点App、工具运用,系统解读工厂转型升级之道。

2天1夜的系统分享21点App,汇聚了制造业200+行业,800+企业家及管理者,共享知识盛宴,开启新一年的征程。年度大课现场,学习氛围热烈21点App,精彩之处,掌声不断21点App!下面,小编带您复盘一下本次年度大课的精彩瞬间和干货知识。

朗欧咨询2021年度大课圆满举办

朗欧咨询2021年度大课现场

朗欧咨询年度大课2021

 

朗欧咨询年度大课2021

 

朗欧咨询年度大课2021

 

朗欧咨询年度大课2021

 

朗欧咨询年度大课2021总教官张应春院长

 

朗欧咨询年度大课2021总教官张应春院长

朗欧咨询年度大课2021总教官张应春院长

朗欧咨询年度大课2021

 

朗欧咨询年度大课2021

 

 

 

朗欧咨询2021年度大课花絮

 

朗欧咨询2021年度大课Part1:制造业转型升级突围之道

朗欧咨询常年为制造业提供深度的驻厂辅导服务,制造业发展的痛点和难点,我们感同身受。在年度大课现场,总教官张应春院长首先解读了“基础红利时代消逝”的大背景下中国制造业的现状和机遇。

朗欧咨询2021年度大课总教官张应春院长

 

;朗欧咨询2021年度大课

 

1、制造业发展现状

现状一:疫情加速了弱小竞争力企业的淘汰

现状二:员工平均年龄上升与年轻劳动力数量急剧减少

现状三:原材料价格不断上涨

现状四:基础红利时代已经过去(人际关系优势21点App、资本优势、信息优势、土地成本优势、合规成本优势)

现状五:80、90后企业家成为中国制造经营管理的主力军

朗欧咨询2021年度大课

2、制造业发展机遇

机遇一:全球疫情给中国制造的全球转移按下了暂停键

机遇二:组织、平台信用不断提升,契约时代的到来

机遇三:从存量和增量的双重竞争转向了存量的竞争

机遇四:兴趣电商时代来临

机遇五:制造业发展环境持续优化

朗欧咨询2021年度大课主讲人张应春

 

危和机总是同时并存的,区别在于21点App,有的人只看到了危,只感受到了恐惧21点App,而有的人却看到了危中的那道光。在危、机并存的大背景下,总教官张应春院长提出了制造业要作如下5个转变:

1、从基础红利时代向管理红利时代转变

2、从关注劳动力数量向关注劳动力质量转变

321点App、从物理工厂向数字化工厂转变

4、从被动发展向主动规划发展转变

521点App、从模仿式创新向原始创新转变

朗欧咨询2021年度大课-学员认真听课

 

朗欧咨询2021年度大课-学员认真听课

 

朗欧咨询2021年度大课-学员认真听课

 

朗欧咨询2021年度大课-学员认真听课

 

在大课现场,总教官张应院长抛出一个看似普通却发人深思的问题“企业为什么需要管理?”现场展开了热烈讨论21点App。有人说是为了满足老板的需求,有人说是为了持续赚钱、降低成本、解决经营瓶颈……其实21点App,总教官张院长是在引导大家对管理本质的理解,张院长指出,管理的核心是知情,知情系统的打造是管理的目标和方向21点App。

朗欧咨询年度大课2021-学员积极互动

 

朗欧咨询年度大课2021-学员积极互动

 

朗欧咨询年度大课2021-学员积极互动

 

朗欧咨询年度大课2021-学员积极互动

 

张院长指出,企业未来思考的方向应当是:

1、从“如何管” 到“如何不管”;

2、从一个人管十个人向十个人管一个人转变21点App21点App;

321点App、从一个人看十台机器到十台机器只需要一个人。

这也是张院长对传统工厂在未来向数字化工厂、智能化工厂转变的期许。但由于制造业是重资产的行业,制造业的转型升级切不可一蹴而就,从“经营规范化、管理精细化、组织系统化21点App、企业数字化21点App、工厂智能化”,要一步一步来,循序渐进21点App。

 

企业升级路径图-朗欧咨询2021年度大课

 

企业传统发展模式日益受到新发展模式的挑战和冲击,很多企业家不知如何应对,无方向感从而陷入焦虑。企业的革新首先是企业掌舵人的思维革新21点App。因此,企业的改变从企业家自己开始21点App,从思维革命开始,从走出舒适区开始21点App,从接受新事物开始21点App。张院长指出,企业家要顺应发展潮流作出如下5个转变:

1、从做产品思维向品牌思维转变

产品思维向品牌思维转变-朗欧咨询年度大课观点

 

2、从针对性学习向系统性学习转变

3、从关注管理向关注治理转变

4、从管理企业向自我管理转变

5、从商业思维向修行思维转变

管理者作为企业战略决策的参与者与执行者21点App,是企业发展的中坚力量。张院长在课堂现场通过不断发问的方式直指很多管理者存在的问题,比如,“为什么大企业的管理者很难在中小企业里发展?”他指出根源就在于:管理者易具“被服务”心态,主动性弱;技能专而不通,综合能力不足21点App;将组织能力看成是个人能力。

因此,张院长对管理者自我革新也有新的期许21点App,他强调管理者要做好如下5个转变:

121点App、从外归因向内归因转变

2、从技能型管理者向职业化管理者转变

3、从单一型人才向复合型人才转变

4、从职能型管理者向教练型管理者转变

521点App21点App、从短期工作向长期规划转变

总教官张应春院长从企业现状和机遇分析入手,再循序渐进对老板、管理者的现状进行分析,让每个角色主体都清晰地做自我认知21点App21点App,只有充分地自我认知后,才能静下心来,先知先觉地去决胜市场21点App、决胜管理、决胜经营21点App。

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

 

朗欧咨询年度大课2021-学员认真听课

朗欧咨询2021年度大课现场

朗欧咨询2021年度大课Part2:战略助推企业,文化传承使命

先锋企业的实践经验证明,企业要能够持续经营并获取最大成功,战略和文化必不可少。宏观说来,战略决定企业命运,文化决定经营成败。但问题是,企业战略规划如何与经营、管理、文化一脉相承,相互匹配?

我们先看看战略,朗欧咨询认为21点App,企业想要持续“赚钱”且“值钱”,其中关键因素就是“战略”,战略对了,企业就成功了一半。张院长首先引发学员对制定企业战略的六大思考,进而解读了制造型企业制定战略的十步曲:

第一步:经营现状分析

第二步:制定战略蓝图,确立公司/中心级战略目标

第三步:确定部门级战略目标

第四步:资源配备分析

第五步:制定出各门行动计划

第六步:制定绩效分配表,签定责任状

第七步:形成战略手册

第八步:召开战略宣讲会

第九步:战略复盘会

第十步:持续改善

朗欧咨询年度大课

 

朗欧咨询年度大课PPT

 

对于企业文化,在大课现场,总教官张应春院长也有他自己的解读:“企业文化是企业里的每一个人内化于心21点App、外化于行的综合特征及所有‘物化’的体现21点App21点App?!?/P>

企业文化的建设至关重要,它是企业“组织能力”的显现。所以我们说,文化决定企业成败,实际上也是指组织能力决定着企业的成败。企业文化能够满足员工日益增长的精神需求,有利于公司制定长期发展战略,有利于传承使命21点App,帮助企业统一发展战略……可以说,文化管理是企业管理的最高境界21点App21点App。在大课现场,张院长以营销管理举例21点App,他指出文化营销是企业营销的最高境界。

 

文化营销-朗欧年度大课

 

那么21点App,企业如何进行文化建设呢?张院长分享了文化建设的核心要点和具体方式。

朗欧咨询2021年度大课PPT

 

朗欧咨询2021年度大课PPT

张应春院长总结道:制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。2020年中国工业增加值达到31.31万亿元,连续11年位居世界第一制造业大国;全国327万家制造型企业吸纳了1.05亿人就业21点App,占总就业人数的27.3%,位居各行业之首。制造业的持续健康发展,顺利转型升级,对中国经济的未来至关重要,也是跨越中等收入陷阱的核心!

组织管人,流程管事,绩效分配价值21点App,战略助推企业21点App,文化传承使命21点App21点App,机制保证活力,成就中国制造!这是张院长对制造业发展的美好愿望。


朗欧咨询2021年度大课Part3:机制设计保证组织活力

管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理,是决定管理动作功效的核心问题。

张院长引导学员进行企业未来管理的方向性思考:从“为什么不这样做” 到“为什么要这样做”;从“要求下属做”到“下属要求做”。从而引申出机制建设的重要性。他说,“机制让员工绽放,流程制度为员工的绽放创造条件和环境?!?/P>

朗欧咨询2021年度大课Part3:机制设计保证组织活力

 

朗欧咨询2021年度大课Part3:机制设计保证组织活力

 

朗欧咨询2021年度大课Part3:机制设计保证组织活力

 

朗欧咨询2021年度大课Part4:订单接入到成品出货的系统构建

生产管理是中国传统制造业所遇到的最大的问题点所在21点App。比如,经常困扰工厂经营者、管理者的问题:为什么大家都在忙,到最后却出不了货?为什么个体效率都很高,组织效率却很低21点App?

在朗欧咨询2021年度大课现场,我们以工厂实例解读了从订单接入到成品出货的系统构建。理念与方法相印证,理念与实操相结合21点App、方法与工具相配套21点App、问题与动作相应对、操作与效果相印证。


朗欧咨询2021年度大课Part4:订单接入到成品出货的系统构建

 

朗欧咨询2021年度大课Part4:订单接入到成品出货的系统构建

 

朗欧咨询2021年度大课Part5:执行力与责任落实

什么是真正的执行力?什么原因导致了企业执行力差?企业执行力差究竟是谁的责任?这到了本次年度大课的重头戏21点App,企业执行力文化、责任文化的打造。

在大课现场,张院长抛出了多个尖锐的问题,诸如:“为什么企业里的人喜欢讲“面子”21点App21点App?“为什么都希望明确岗位的职能职责?”“为什么流程制度难以落地执行?“孤岛式”流程越来越多?”

张院长直指人心地道出,我们喜欢讲“面子” 是源于3个核心要素:

1、拿公司或他人的利益给自己做面子;

2、个人责权利不明确;

321点App、企业粗放式管理 21点App。

为什么都希望明确岗位的职能职责?根源在于我们大多数人不愿担责!张院长指出21点App,岗位职能职责的确立要满足3个前提:组织架构明确、部门职能明确、流程制度明确。并强调:岗位职责是梳理出来的而不是制定出来的!

为什么流程制度难以落地执行?“孤岛式”流程越来越多?张院长进行深度剖析,总结了3个核心因素21点App,并给出了解决策略。

朗欧咨询2021年度大课Part5:执行力与责任落实

 

朗欧咨询2021年度大课Part5:执行力与责任落实

 

朗欧咨询2021年度大课Part5:执行力与责任落实

朗欧咨询年度大课

 

朗欧咨询2021年度大课

 

朗欧咨询2021年度大课

朗欧咨询2021年度大课

 

不谈责任心21点App21点App、不谈心态,如何打造企业的责任文化?张院长指出:员工不一定会做你希望他做的事,但一定会做你会去检查的事21点App!企业要靠稽查管理打造执行力体系,从而提高企业的整体执行力。紧接着,我们以工厂实例解读如何通过机制建设打造高执行力团队,构建企业的责任文化。让学员真真切切感受到“执行力差是表象21点App,管理不善才是本质”的内在意义。

 

 

朗欧咨询2021年度大课Part6:薪酬与绩效


关于绩效管理,总教官旗帜鲜明地提出:“高层用股权(经营业绩),中层用绩效(管理结果),基层用考核(工作行为)”

 

 

 

分钱是一门艺术,更是一门管理技术?!耙苑芏氛呶尽钡募壑捣峙涮逑等绾喂菇??如何通过绩效分配激发员工积极性,让员工自动自发地工作?在本次大课现场,我们同样以一个工厂实例进行案例解读。

 

 

朗欧咨询2021年度大课还专门为企业老板开设了“私房课”,由朗欧公司治理事业部总经理、国内著名股权律师赵玉刚先生《制造型企业的治理、传承与激励》;由管理软件实施专家张老师分享《传统企业的数字化转型之路》;由企业家(山东街景智能制造科技股份有限公司李总)分享智能工厂的打造21点App。

 

 


朗欧咨询2021年度大课圆满成功21点App21点App!从理念、方法、工具21点App、案例,系统展现了制造业精细化管理变革的实战地图,得到了现场学员的热烈反响。


用一本书和一首歌向中国制造致敬,向千千万万的制造业从业者致敬!上好的光阴,不会辜负我们,愿纷繁复杂中总有一抹照亮我们前行的光。愿你我都能成为一个佛心道骨儒为表的人,迎着阳光21点App,向上生长21点App!最后,总教官张应春院长送上他对每个工厂人的美好祝愿。

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朗欧咨询2021年度大课精彩瞬间

朗欧咨询2021年度大课精彩瞬间-合影

 

朗欧咨询2021年度大课精彩瞬间-合影

 

朗欧咨询2021年度大课精彩瞬间

 

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广州市朗欧企业管理咨询有限公司(简称朗欧企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询21点App、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司21点App。
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